現(xiàn)在廣州酒店布草洗滌的市場競爭非常激烈，很多小廠不按市場價格以低價搶客戶，但是低價始終建立在低成本上，包括管理運(yùn)營，品質(zhì)監(jiān)控，環(huán)保檢測等等，廣州和您說說怎么進(jìn)行酒店布草洗滌成本的核算，我們可以按照標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)成本分?jǐn)偡ㄊ歉鶕?jù)制定的各種衣服和布件的單位標(biāo)準(zhǔn)成本及其洗滌數(shù)量分?jǐn)傁礈斐杀镜囊环N方法，其具體步驟如下：

1、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。

標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)一定的方法對洗滌部門所預(yù)測的洗滌成本。洗滌部門可通過測試，確定每臺機(jī)器每次洗滌各種布件的數(shù)量，所消耗的人工崐、材料費(fèi)及其他費(fèi)用，計(jì)算出單位標(biāo)準(zhǔn)成本。用標(biāo)準(zhǔn)布件的單位標(biāo)準(zhǔn)成本乘以各種布件的系數(shù)就可以得出每次洗滌的標(biāo)準(zhǔn)成本。

2、洗滌量的統(tǒng)計(jì)。每月末可根據(jù)洗衣發(fā)票統(tǒng)計(jì)客人洗滌衣物的數(shù)量，根據(jù)內(nèi)部洗滌單統(tǒng)計(jì)飯店各部門洗滌的布件數(shù)量。

3、內(nèi)部洗滌成本的計(jì)算及分配。根據(jù)內(nèi)部各部門各種布件洗滌數(shù)量，分別乘以各種布件的單位標(biāo)準(zhǔn)成本，計(jì)算出各部門的洗滌成本，并轉(zhuǎn)入各有關(guān)部門的費(fèi)用中去。

4、客人衣服洗滌成本。本期客人衣服洗滌成本，等于本期洗滌部門實(shí)際發(fā)生的洗滌成本減去內(nèi)部各部門洗滌成本轉(zhuǎn)帳數(shù)。

從通俗易懂的方式來說酒店布草洗滌工作的成本可以分為1、生產(chǎn)人工費(fèi)用40%；2、布草更新19%；3、用具12%折舊8%；4、附加福利8%；5、維護(hù)6%；6洗滌劑化學(xué)品3%；7、管理人員費(fèi)用2%；8、綜合供應(yīng)2%，這樣涵蓋了運(yùn)營的所有費(fèi)用，然而酒店布草的洗滌是一項(xiàng)非常重要的工作，它牽扯到酒店布草的使用壽命及酒店布草的老化等問題，所以廣州酒店布草洗滌最好是合作一些專業(yè)的洗滌機(jī)構(gòu)進(jìn)行，廣州有限公司是您理想的合作伙伴。當(dāng)然上面的計(jì)算方式要依據(jù)每月成本標(biāo)準(zhǔn)不變，飯店各部門可比較各期洗滌費(fèi)用發(fā)生情況，尋找降低費(fèi)用的途徑。但是，由于內(nèi)部洗滌成本按標(biāo)準(zhǔn)成本轉(zhuǎn)帳，標(biāo)準(zhǔn)成本與各期實(shí)際成本之間的差異，將影響當(dāng)期客人洗滌的成本。因此，在分析洗滌廠家經(jīng)營情況時要考慮該項(xiàng)差異的影響程度。

一為洗滌服務(wù)管理（深圳）有限公司專業(yè)從事床單、衣物、毛巾布草類清洗，廠區(qū)內(nèi)設(shè)有專業(yè)消毒及隔離車間、干濕洗滌車間、大燙疊平車間、分揀包裝車間等。本公司秉持高質(zhì)、周到、安全、快捷的經(jīng)營理念，專業(yè)從事洗衣,布草洗滌,制服清洗,毛巾清洗,床單被套清洗,工作服清洗,酒店布草清洗服務(wù),業(yè)務(wù)范圍覆蓋深圳,福田,南山,寶安,龍華,東莞,羅湖,龍崗等區(qū)域。