疫情仍在蔓延，2022年開年即進入疫情緊急狀態(tài)，廣州、深圳、上海、天津、北京... ...不斷公開最新疫情新增情況，中國境內(nèi)以及澳門地區(qū)不時發(fā)生局部疫情，全國經(jīng)濟深受影響。旅游市場恢復(fù)不容樂觀，全國各地的洗滌公司洗滌業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨較大困難和壓力，加之內(nèi)部條件有限等因素，廣州洗滌公司整體經(jīng)營情況遭受較大沖擊，未能完成2021年度經(jīng)營預(yù)算任務(wù)。但2021年國內(nèi)洗滌公司持續(xù)貫徹“增收、節(jié)支、強化管理”的經(jīng)營策略，以搶抓收入為首要任務(wù)，積極應(yīng)對市場變化。現(xiàn)就各項工作進行總結(jié)分析如下：

一、總體運營情況：

廣州布草洗滌廠家積極應(yīng)對市場變化，多措并舉搶抓收入 ：面對外部市場環(huán)境惡化、經(jīng)營壓力增大，洗滌公司積極統(tǒng)籌組織各部門采取多項不同的創(chuàng)收舉措，主動應(yīng)對市場變化，務(wù)求以一切可行的方法提升收入。一是及時調(diào)整思路，針對旅游酒店行業(yè)低迷所造成的布草量大量減少的影響，進行市場形勢研判及部署，統(tǒng)一思想，以搶抓收入、穩(wěn)定公司經(jīng)營為目標(biāo)，靈活調(diào)整經(jīng)營策略。二是爭取一切客源，加大終端客戶拓展渠道，增加衣物洗滌量，以緊貼市場的價格策略搶占門市散客。三是拓展業(yè)務(wù)渠道，增加鞋履清潔和高檔皮具護理服務(wù)，先后開拓澳門保安部隊、高等學(xué)校制服清潔等服務(wù)項目，增加刺激經(jīng)營創(chuàng)收。

廣州洗滌廠家積極做好渠道維護工作，加強客戶合作關(guān)系 ：洗滌公司加強與業(yè)界互動，持續(xù)拓展新渠道，洗滌領(lǐng)導(dǎo)帶隊拜訪各新老客戶，保持友好合作交流。

在廣州酒店布草洗滌技術(shù)方面，科學(xué)推進產(chǎn)能改造升級，不斷提升產(chǎn)能品質(zhì) ：科學(xué)制定工程方案降低成本，力求提升生產(chǎn)產(chǎn)能，提升洗滌市場競爭力。將降本增效落實在行動上，對過去需要邀請外單位有償施工的零星工程，洗滌公司都是自己動手施工。公司組織員工利用生產(chǎn)間隙自己動手，節(jié)省費用。比如回水熱水箱更換工程，受疫情影響，維修單位工程人員無法按時到場維修，我司工程部同事不等不靠，自己動手，及時對回水熱水箱進行更換，確保安全生產(chǎn)，并節(jié)省維修費用

在廣州洗滌行業(yè)車間，嚴(yán)控節(jié)能降耗，提升管理監(jiān)控水平

緊緊圍繞節(jié)能降耗目標(biāo)，堅持落實各項節(jié)能措施，切實加強企業(yè)節(jié)能管理，促使節(jié)能降耗工作取得較好成效。提高企業(yè)節(jié)能管理水平，首先需重視并加強能源計量、能源統(tǒng)計監(jiān)測等能源基礎(chǔ)工作，強化能源管理，把節(jié)能工作納入公司發(fā)展長期目標(biāo)。洗滌公司一是研究控制洗滌劑科學(xué)合理用量標(biāo)準(zhǔn)，降低洗滌劑用量，從而減少洗滌采購費用。二是梳理作業(yè)流程，嚴(yán)控開爐時間，上班后組織各崗位員工統(tǒng)一揀布草，充分做好開爐前準(zhǔn)備工作，提升開爐后工作效率，從而縮短開爐時間，此項工作每天可節(jié)省燃油，每月節(jié)省燃油費。

三、存在的問題

廣州很多布草洗滌商家的設(shè)備老舊，生產(chǎn)效率降低：生產(chǎn)設(shè)備整體使用年限較長、成新率較低，存在生產(chǎn)車間線路老化、機器設(shè)備陳舊等問題，且部分設(shè)備的折舊已經(jīng)計提完畢，未來將進入生產(chǎn)設(shè)備陸續(xù)更新?lián)Q代的時間周期，若不及時更換設(shè)備將會導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低、服務(wù)質(zhì)量無法滿足客戶要求等問題。

生產(chǎn)管理信息化、智能化程度有待提高

當(dāng)前生產(chǎn)管理的信息化和智能化水平較低，尚不能滿足公司持續(xù)提高生產(chǎn)管理效率的需求。公司現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)開單人員對于非月結(jié)客戶,采用手工開出單據(jù),但相關(guān)數(shù)據(jù)未及時輸入傲藍系統(tǒng),也未能及時上載到財務(wù)系統(tǒng),使得部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)游離賬面之外,致使財務(wù)部門無法監(jiān)督及催收貨款,存在經(jīng)營管控風(fēng)險,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時性堪憂。并且日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)常態(tài)化出錯,業(yè)務(wù)部門每日疲于奔命進行核對調(diào)整數(shù)據(jù),財務(wù)收到貨款時核對金額不符時,財務(wù)部門需再次與業(yè)務(wù)復(fù)查以前月份數(shù)據(jù),增加雙方部門的核對數(shù)據(jù)工作量,無法做到日清日結(jié)。為進一步提高生產(chǎn)管理效率，提高車間智能化管理能力，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的可視化、數(shù)據(jù)化、生產(chǎn)過程交互式管理，實現(xiàn)信息技術(shù)與制造裝備融合的集成創(chuàng)新，公司急需對現(xiàn)有車間生產(chǎn)設(shè)備、業(yè)務(wù)流程管理等進行信息化、智能化升級改造。

2021年的疫情深深影響了廣州布草洗滌市場、行業(yè)惡性競爭激烈 ：新冠疫情進入第三個年頭，新冠肺炎曠日持久，全球經(jīng)濟出現(xiàn)嚴(yán)重衰退，澳門作為外向型經(jīng)濟體，受疫情沖擊影響巨大，旅游業(yè)的打擊更加嚴(yán)重，直接導(dǎo)致酒店布草業(yè)務(wù)量嚴(yán)重不足。大體量酒店因受疫情影響正常經(jīng)營，為開源節(jié)流也進一步拓展下游洗滌業(yè)務(wù)。廣州布草洗滌行業(yè)之間為搶占市場，部分商家打價格戰(zhàn)，并且惡性競爭，廣州洗滌公司經(jīng)營將遇到更大的挑戰(zhàn)。

一為洗滌服務(wù)管理（深圳）有限公司專業(yè)從事床單、衣物、毛巾布草類清洗，廠區(qū)內(nèi)設(shè)有專業(yè)消毒及隔離車間、干濕洗滌車間、大燙疊平車間、分揀包裝車間等。本公司秉持高質(zhì)、周到、安全、快捷的經(jīng)營理念，專業(yè)從事洗衣,布草洗滌,制服清洗,毛巾清洗,床單被套清洗,工作服清洗,酒店布草清洗服務(wù),業(yè)務(wù)范圍覆蓋深圳,福田,南山,寶安,龍華,東莞,羅湖,龍崗等區(qū)域。